Masterclass + Workshop presencial · Bogotá · Grupo seleccionado
El éxito puede ser el mayor riesgo de tu empresa.
Ya tienes equipo, ventas sólidas y trayectoria. Y aun así, las decisiones se concentran en ti, el relevo se acerca y los números no dan la claridad que deberían. Una experiencia de trabajo para dueños, fundadores y equipos directivos de empresas consolidadas que están listos para llevar su compañía al siguiente nivel, con Diana Ayala y Diego Torres.
La participación es por solicitud. Buscamos construir una sala de pares con retos y nivel de decisión similares.
Cómo piensan y operan las empresas extraordinarias
Por qué asistir
El éxito puede ser el mayor riesgo de tu empresa.
Después de años dirigiendo, uno deja de ver ciertos puntos de su propia empresa. No por falta de experiencia, sino por estar metido en el día a día. Las decisiones se concentran, las finanzas no dan la claridad que deberían y el equipo directivo no opera a todo su potencial. Y cuando llega una transición, una sucesión, un relevo generacional o un nuevo equipo directivo, esos puntos ciegos se vuelven caros. No es falta de capacidad: es falta de herramientas y de un espacio para pensar.
Este taller es ese espacio. Cuatro horas de trabajo sobre tu propia empresa, no teoría general, para volver a ver tu operación, tu equipo, tus números y tus decisiones, y llevarte un plan concreto de lo que vas a mover primero.
El taller, en cinco preguntas
Cinco preguntas que tu empresa debería poder responder sin dudar
Pasa el cursor o toca cada tarjeta
¿Tu empresa depende de tu criterio para las decisiones importantes, o ya decide bien sin ti?
«Es que si yo no estoy, esto no funciona.»
El primer paso es dejar de ser el cuello de botella.
¿Sabes con precisión a qué le estás diciendo que no, o le estás poniendo recursos a todo a la vez?
«Estamos metidos en todo.»
Y por eso, en nada del todo. Enfocar es decidir qué soltar.
¿Tu equipo directivo te dice lo que la operación calla, o solo lo que cree que quieres oír?
«Mi equipo me dice que todo va bien.»
El silencio en la operación cuesta caro. Se puede destrabar.
¿Tu tablero te muestra la caja, la rentabilidad y el endeudamiento reales, o avanzas por intuición?
«Los números los llevo en la cabeza.»
Hasta que la cabeza falla. Un tablero simple lo cambia.
¿Qué pasa con tu empresa el día que tú no estés? ¿Está lista para trascender al fundador?
«Eso lo veo más adelante.»
La sucesión no se improvisa: se diseña con tiempo.
Si dudaste en una sola, ese es tu punto de partida.
Qué te llevas
No sales con apuntes. Sales con decisiones.
Un diagnóstico honesto de dónde tu empresa deja valor sobre la mesa: equipo, operación, finanzas y gobierno.
Claridad sobre tus números: qué te dicen de verdad tu caja, tu rentabilidad y tu endeudamiento.
Los pocos movimientos que mueven la aguja, y a qué le vas a decir que no.
Tu plan para el lunes: qué ejecutas primero, no una lista de buenas intenciones.
Un método repetible para volver a hacerlo con tu equipo.
Una red de pares que dirigen empresas en tu misma etapa.
Todo queda registrado en tu cuaderno de trabajo, con tus propios análisis, para llevar.
Para quién es
Diseñado para empresas consolidadas en transición
Es para ti si...
- Eres dueño, fundador, gerente general o parte del equipo directivo de una empresa consolidada, con equipo, ventas sólidas y trayectoria.
- Estás en una sucesión, un relevo generacional o un cambio en el equipo directivo.
- Quieres profesionalizar la operación y traer las mejores prácticas, sin perder lo que te trajo hasta aquí.
Todavía no es para ti si...
Tu empresa está en una etapa muy temprana o aún no tienes un equipo directivo a cargo. El trabajo es sobre cómo dirigir y hacer operar a ese equipo. Preferimos decírtelo antes que salgas sintiendo que no era para ti.
Trabajas tu propio caso en tu cuaderno: tus números no se exponen a la sala. Alrededor tuyo, otros líderes de empresas consolidadas como la tuya.
Quién lo guía
Te acompañan quienes ya lo hicieron, no quienes solo lo enseñan
Diana Ayala
Socia fundadora · Estrategia y finanzas
Saca empresas adelante en sus momentos más difíciles y acompaña la transición de fundador a CEO. Estrategia, finanzas y reestructuración, con paso por Álvarez & Marsal e IFC del Banco Mundial. Coach ICC y miembro de juntas directivas.
Diego Torres
Socio fundador · Operaciones y procesos
Construye equipos de alto desempeño y procesos que sostienen el crecimiento. Más de 20 años en operaciones y cadena de suministro en Latinoamérica para multinacionales como Huawei, Avianca, HP y Dell. Ejecución y negociación.
Socios fundadores de Goan: más de 35 años combinados en estrategia, finanzas, gobierno y operaciones, aterrizados a tu empresa.
Conócenos →Este año, tu crecimiento también reconstruye
El 40% del valor de cada inscripción se dona a las personas afectadas por el terremoto. Creemos que el conocimiento y el crecimiento empresarial también deben ponerse al servicio de quienes más lo necesitan. Conoce Volver a Producir →
Inversión e inscripción
Cuatro horas que se pagan con una sola decisión
- El taller de 4 horas, trabajado sobre tu propia empresa.
- El kit de bienvenida y todo el material de aplicación.
- Tu cuaderno de trabajo con tus propios análisis, para llevar.
- Un grupo seleccionado de pares que dirigen empresas en tu misma etapa.
Antes de solicitar tu cupo
Preguntas frecuentes
Participación por solicitud · Grupo seleccionado
Cuatro horas que le devuelven a tu empresa la claridad
Trabaja sobre tu propio caso, con Diana Ayala y Diego Torres.
Solicitar mi cupoViernes 25 de septiembre · 8:00 a. m. · Uniandinos, Bogotá